Jaarlijks heb ik een functioneringsgesprek met mijn leidinggevende, maar het heeft nauwelijks of geen effect op mijn ontwikkeling. Ik zou graag willen dat er iets mee gebeurt.

Tijdens een functioneringsgesprek durf ik niet echt te zeggen wat ik vind. Hoe kan ik op een nette manier kritiek leveren?

Loopbaanmanagement
Er bestaat een evenwicht tussen wat iemand doet, kan, wil en is. Het evenwicht hiertussen kan uit balans raken door uiteenlopende omstandigheden, zoals niet passende werkbelasting, gebrek aan uitdaging en vele andere factoren. Deze workshop biedt u de mogelijkheid kennis te maken met de manier waarop u wat kunt doen met uw ontevredenheid door vanuit het heden, stil te staan bij het verleden en met perspectief te kijken naar mogelijkheden in de toekomst.

U komt op het punt te staan dat u een “oudere werknemer”bent. Dit kan betekenis krijgen voor de manier waarop u functioneert, denkt over uzelf en de manier waarop u denkt dat anderen over u denken. Heeft u de wens om met durf, zelfvertrouwen en inspiratie deze fase van uw (werkzame) leven te ervaren. Deze workshop geeft durf, zelfvertrouwen en inspiratie.

Overal in Nederland daalt het ziekteverzuim door de Wet Verbetering Poortwachter, dat is positief. De wet heeft wel een reactief karakter, als iemand ziek is komen we in actie. En wat doen wij daarvoor? Kunnen we als werknemer en werkgever ook proactief zijn, voorkomen dat medewerkers ziek worden?

Moet ik me als manager tijdens een beoordelingsgesprek autoritair opstellen?

Binnen ons bedrijf zijn geen criteria opgesteld voor een beoordeling. Mag ik me als medewerker tijdens een beoordelingsgesprek verdedigen als ik denk dat mijn leidinggevende niet naar de goede dingen heeft gekeken?

Mijn leidinggevende heeft er nauwelijks zicht op hoe ik mijn dagelijkse werkzaamheden uitvoer. Hoe kan hij/zij me dan beoordelen?

Ik vind een beoordelingsgesprek niet nuttig. Het gesprek leidt niet tot een salarisverhoging en er worden ook nooit concrete afspraken gemaakt.

Werkgevers kiezen steeds minder voor de traditionele benadering van arbodiensten. De werkgever is aan zet en kiest daarbij steeds meer bewust voor de Vitale Organisatie. Een laag ziekte verzuim is vanzelfsprekend. Een fit bestand van medewerkers is veel meer het thema.