Cintea

Partners in Organisatieontwikkeling

Beoordelingsgesprekken voeren

Moet ik me als manager tijdens een beoordelingsgesprek autoritair opstellen?

Binnen ons bedrijf zijn geen criteria opgesteld voor een beoordeling. Mag ik me als medewerker tijdens een beoordelingsgesprek verdedigen als ik denk dat mijn leidinggevende niet naar de goede dingen heeft gekeken?

Mijn leidinggevende heeft er nauwelijks zicht op hoe ik mijn dagelijkse werkzaamheden uitvoer. Hoe kan hij/zij me dan beoordelen?

Ik vind een beoordelingsgesprek niet nuttig. Het gesprek leidt niet tot een salarisverhoging en er worden ook nooit concrete afspraken gemaakt.

Inschrijven

Bent u er klaar voor om meer uit uzelf te halen? Neem dan vandaag nog contact met ons op. We sturen je graag het programma en het inschrijfformulier toe. 

Workshop

Veel managers en medewerkers vinden het –om allerlei redenen- lastig om een beoordelingsgesprek te voeren. De centrale vraag is natuurlijk op welke wijze het voeren van beoordelingsgesprekken is ingebed in het organisatiebeleid; op basis van welke criteria wordt het beoordelingsgesprek gevoerd en welke financiële ruimte heeft een managers om een medewerker te belonen?


Een andere vraag is of en hoe managers ondersteund worden bij het voeren van beoordelingsgesprekken; is er een beoordelingsformulier en zijn er vaardigheden getraind om een goed beoordelingsgesprek te voeren?

Tijdens deze korte workshop maken we een quick scan van de plaats die het systeem van personeelsbeoordeling en –evaluatie heeft binnen uw organisatie. U krijgt zicht op de sterktes en zwaktes in het systeem en maakt een plan om binnen uw organisatie tot een verbeterd systeem van personeelsbeoordeling en –evaluatie te komen. 

Voor wie

Managers, medewerkers en OR-leden