De OR als een baken in een zee van “dreigende” verandering

'We houden het nog even onder de pet’

Wilt u weten welk gedrag en welke vaardigheden nodig zijn om zaken voor elkaar te krijgen?  Wilt u inzicht in uw eigen functioneren in verschillende situaties. Dan is de workshop ‘De OR en Persoonlijke Kracht’ zeker iets voor u.

Weet u wat de sterke punten van uw OR-collega’s zijn? Heeft u het idee dat zij dit wel van u weten? Naast kennis en beheersen van bepaalde vaardigheden is het belangrijk dat de kwaliteiten van de leden optimaal worden gebruikt. Haal met deze workshop meer uit de ondernemingsraad door inzicht te krijgen in de aanwezige kwaliteiten.

Welke rollen kan de ondernemingsraad spelen op het gebied van Arbo beleid? Wat zijn de rollen van de andere functionarissen op dit gebied? De rol van de ondernemingsraad en de manier van omgaan met verzuim en arbeidsomstandigheden vormt de rode draad door deze workshop.

De belangrijkste Financiële begrippen in een notendop

Voor veel OR-en is de financiële cyclus vaak een onbekend en vaag gebied. In deze workshop “snuffelen” geïnteresseerden kort aan de materie om vooral thuis hun OR, OC of vaste commissie enthousiast te krijgen voor het echt op cursus gaan en de koudwatervrees voor Financiën van zich af te schudden!

Moet ik me als manager tijdens een beoordelingsgesprek autoritair opstellen?

Binnen ons bedrijf zijn geen criteria opgesteld voor een beoordeling. Mag ik me als medewerker tijdens een beoordelingsgesprek verdedigen als ik denk dat mijn leidinggevende niet naar de goede dingen heeft gekeken?

Mijn leidinggevende heeft er nauwelijks zicht op hoe ik mijn dagelijkse werkzaamheden uitvoer. Hoe kan hij/zij me dan beoordelen?

Ik vind een beoordelingsgesprek niet nuttig. Het gesprek leidt niet tot een salarisverhoging en er worden ook nooit concrete afspraken gemaakt.

Lukt het u niet om de rode draad vast te houden, heeft u er ook last van dat je informatie-uitwisseling en besluitvorming door elkaar haalt of dat agendapunten en vergaderingen uitlopen. Dat is zonde van de tijd en vaak verspeelde energie.

Overal in Nederland daalt het ziekteverzuim door de Wet Verbetering Poortwachter, dat is positief. De wet heeft wel een reactief karakter, als iemand ziek is komen we in actie. En wat doen wij daarvoor? Kunnen we als OR ook proactief zijn, voorkomen dat medewerkers ziek worden?

Wat is de rol en functie van een OR bij fusie? Wat zijn de essenties van dit soort processen? Wat zijn de kansen en bedreigingen? Welke wezenlijke invloed kan een OR krijgen via tijdige betrokkenheid in een adequate aanpak?

Loop de deur uit met een kant-en-klaar OR jaarverslag

In deze tweedaagse open inschrijvingstraining vergelijken we het werken van de voorzitter en secretaris in een Dagelijks Bestuur met het geven van leiding op middelmanagementniveau. We willen aan alle deelnemers meegeven dat hun rol als DB van de ondernemingsraad beïnvloedbaar is en dat de voorzitter en de secretaris elkaar tot grote steun kunnen zijn in het in de praktijk brengen van effectief gedrag.

In het oude China, was het de gewoonte dat u een genezer betaalde zolang u gezond was. De genezer had de opdracht om zijn “cliënt” te behoeden voor ziekte, hem te adviseren en te begeleiden om gezond te blijven. Men richtte zich allereerst op het voorkomen van ziekte, bv. met acupunctuur mogelijke blokkades in de energiebanen opheffen, om zodoende ziektes te voorkomen. 

In deze tweedaagse open inschrijvingstraining gaan we in op het sociaal beleid binnen uw organisatie. Het doel is te komen tot een beoordeling van het sociaal beleid en de manier waarop het functioneert binnen de eigen organisatie. Tevens is het doel te onderzoeken welke rol een OR-Commissie Sociaal Beleid daarin kan spelen. De deelnemers zullen werken aan het opstellen van een eigen plan van aanpak waarin de kernpunten opgenomen zijn. In een afsluitend onderdeel zullen zij hun plan presenteren.

Heeft u vaak het gevoel dat er meer in zit, maar komt het er niet uit? Ook al valt er geen verkeerd woord, toch voelt u dat de sfeer niet bijdraagt aan het resultaat. Hoe komt dat, en hoe brengt u daar verandering in? Wilt u graag anders, maar u weet niet hoe? In de training onderhandelen leert u effectief onderhandelen, draagt u bij aan constructieve oplossingen, zonder uw eigen belangen uit het oog te verliezen.

Hoe kunt u als directeur of manager optimaal overleggen en omgaan met uw ondernemingsraad. Wat is de OR voor u, een investering met rendement of een verliespost?

Als dagelijks bestuur geeft u leiding aan de ondernemingsraad. Van een beginnende OR kan de groep doorgroeien tot een ervaren zelfsturend team waarin iedereen zijn taken kent en als van nature met elkaar samenwerkt. Dit proces van groepsontwikkeling kent zijn eigen dynamiek en ontwikkelingsfasen. Leidinggeven aan dit proces betekent managen en delegeren en vooral gevoel ontwikkelen voor onderlinge relaties en weten hoe groepsprocessen verlopen.

In een boeiende tweedaagse open inschrijvingstraining kijken we vooral naar de samenhang tussen de instrumenten op het gebied van Human Resource Management. (HRM)

Een tweedaagse open inschrijvingstraining die ingaat op de achtergronden van het burnout-syndroom en de relatie tussen werkstress en burnoutproblemen.

Een inspirerende tweedaagse open inschrijvingstraining waarin u leert hoe u een ander kan beïnvloeden.